Lettre
d'information N°6
(Tous
les Lundis, jusqu'au Lundi 17 Mars 2008)
Ensemble,
(Pour Saint-Etienne de Tinée,
Pour Auron, Pour nos Hameaux)
Les engagements (notre
feuille de route pour ces 6 prochaines années) que nous vous
proposons « avant », défendrons « pendant »
et surveillerons la mise en place « après » :
VIVRE MIEUX avec,
LE
TOURISME :
Le
tourisme ne peut constituer un levier de développement pour notre
économie qu’à la condition de bien coordonner les actions des
acteurs publics et privés, ceci en conciliant l’intérêt
public, la réalité économique (tourisme rentable et créateur
d’emplois) et le respect de l’environnement et de ses
habitants (notion de tourisme durable).
Nos 9 engagements :
1.
Innover : dans des produits et des services aux
clients, dans le secteur des équipements touristiques (parcs de
loisirs, équipements ou sites culturels, patrimoniaux, sportifs
...), de l’hébergement et de la restauration ; l’innovation dans les produits et
les pratiques touristiques devront aussi viser de nouvelles
activités de dessaisonalisation.
2.
Viser
l’excellence et la satisfaction des clients conformément aux engagements
fixés dans un Plan Qualité Tourisme ; le développement de la consommation
de tourisme, dans un contexte de concurrence internationale
accrue, est un défi qui suppose d’améliorer la qualité des
prestations, de faciliter l’accès à l’offre et de créer des
produits innovants ;
3.
Développer
la culture partenariale entre acteurs privés et acteurs publics ;
(par exemple tout euro dépensé par un acteur privé pourrait être
investit dans les mêmes conditions par l’acteur public) ;
car l’impulsion du développement touristique ne peut pas seulement
dépendre de la volonté publique. Il est indispensable de plus et
mieux associer les professionnels privés et que ceux-ci s’investissent
plus fortement dans les projets touristiques. Le partenariat public-privé
constitue un levier pour développer les grands projets.
4.
Regrouper
et solidariser les professionnels à travers la mise en place d’une
organisation collective de la promotion et de la commercialisation
incluant les acteurs économiques de la Commune,
5.
Créer
des évènements d’envergure de nature à contribuer à la fois
: à la promotion de l’image, en veillant à la pertinence de l’image
véhiculée ; aux retombées économiques directes et indirectes
(la manifestation doit justifier d’un effet d’entraînement significatif
sur l’activité en général) ; à renforcer l’attractivité
hors saison de la destination touristique. Les évènements aidés
devront impérativement se dérouler hors vacances scolaires et justifier
d’un caractère pérenne. (Les projets doivent être présentés
sur 3 ans minimum) ;
6.
Faire
de nos 2 stations de véritables destinations touristiques en s’appuyant
sur ses atouts identitaires : 2 villages, 2 stations de ski :
Saint-Etienne de Tinée 1100 m et Auron 1600 m ; avec des accès
spécifiés, des cartes différenciées,
7.
Mieux
satisfaire les publics touristiques en augmentant le référencement
de la destination dans les guides touristiques, au travers de la
presse, chez les tours opérateurs et agences de voyage en France
et à l’étranger et sur les aéroports européens,
8.
AURON Resort ; C'est le nom choisi par
notre équipe pour communiquer sur son offre d'été. nouvelle
marque, nouvelle identité. L'objectif : casser le statut de station
« de sports d'hiver », dans laquelle Auron - comme la plupart de
ses consœurs françaises - s'était laissé enfermer,
9.
Réussir
le pari d’un tourisme qui s’inscrit dans une stratégie de développement
durable.
VIVRE MIEUX avec,
NOTRE
DEMOCRATIE : en
parler c’est bien ; la réaliser, c’est mieux.
Nos
8 engagements :
- La création d’une Mairie annexe à Auron à l’emplacement
de l’Office du Tourisme,
- Un complexe centralisateur à l’emplacement du téléphérique
pour réunir sous un même toit l’Office du Tourisme, les clubs
sportifs, la vente des billets, etc.
- Réorganiser
la structure Intercommunale en réaffirmant une véritable logique
de projet et une réelle adaptation au territoire,
- Transformer
l'Office du Tourisme en : Un Office de Tourisme, des Loisirs
et de la Culture,
sous l'impulsion d'un Comité de Direction et de ses 3 commissions
de travail : commission Office de Tourisme, commission Office
des Loisirs (sports et animations), commission Office de la
Culture.
Il assurera par la délégation
que lui confie la Commune, par délibération du Conseil Municipal
: la responsabilité de l'accueil et de l'information, la
coordination et le développement de l'économie touristique, la
promotion et la commercialisation, l'élaboration de produits
touristiques, l'exploitation d'équipements touristiques,
l'animation « 4 Saisons »,
- Instaurer dans chaque
mairie annexe (x3) des "rendez-vous" en semaine,
afin que les habitants soit associés à chaque étape d'un
projet, de la première concertation jusqu'au choix de
l'orientation.
- des élus disponibles
; aux contacts sur rendez-vous en semaine, nous souhaitons ajouter
des permanences hebdomadaires sans rendez-vous pour permettre
à chacun d'exposer ses problèmes, son projet ou tout autre demande
en lien avec l'action de la municipalité,
- Mettre
en place une restauration sociale et collective (cantine) sur
Saint-Etienne de Tinée : la commune est concernée
par plusieurs types d’établissements de restauration : ceux de l’enseignement, avec les restaurants scolaire, où un élève
sur deux est concerné, de la santé
et du social (hôpitaux,
maisons de retraite, portage des repas des personnes âgées
à domicile) et du personnel territorial.
- Faciliter l’accès au FISAC : Le
Fisac (fonds d'intervention pour les services, l'artisanat et
le commerce) est un dispositif principalement destiné à financer
les opérations de création, maintien, modernisation, adaptation
ou transmission des entreprises du commerce, de l'artisanat et
des services, afin de préserver ou développer un tissu d'entreprises
de proximité.
VIVRE MIEUX,
CES 20 PROCHAINES ANNEES : nous
voterons toutes les constructions utiles à l'intérêt général.
